有效管理

 管理释义、汗牛充栋。能为企业带来经济效益的管理，才是有效管理。有效管理是能够正确解读自己企业历史，有效及时的掌握企业现状，依据企业战略愿景，合理配置资源，排除障碍，不断纠偏。通过组织和协调，使成员的努力凝聚于正确方向，高效率、低消耗的实现投资者盈利愿景的组织实施过程。

管理是一条线，组织通过这条线将所有的岗位、职能、及所有成员的努力方向串联在一起，使其按照组织目标协调一致的发挥作用。管理的作用体现在从整体成果出发，对各环节的方向把握、对过程了解、约束、引导和评估上。任何一种功能发挥不足或者发挥超常都有可能会造成整体畸形，从而反过来对企业发展形成反制作用。

管理者必须具备通盘考虑问题的能力，了解企业的最终利益所在，而不是仅仅擅长某些特殊技能。专才，可以成为专业职能的骨干，但未必都适合做高层管理者，因为他们中许多人不具备使组织各功能协调发挥作用的知识和能力。

有效管理是注重细节的管理，它不容许企业存在隐患。隐患是指那些发挥不足的组织功能，或足以导致企业系统性风险，危害企业健康，甚至危及其生存的那些习惯性、连续性的决策偏差和行为偏差。任何组织或个人都不可能不犯错误，但他们更不能无视错误和不纠正错误。企业必须纠正那些已经使自己陷入困境但却仍然被保留着的存在严重缺陷的习惯性行为模式。

管理的高境界是谨慎决策，避免因决策不当而可能导致的不良后果，好的管理是保健而非急救，不是日复一日重复解决由过去的错误造成的麻烦，同时保留着当下的行为习惯，不断地为未来制造同样的麻烦。有效管理是将一切可能危及企业效益的动机和行为遏止于萌芽状态，从源头上根除麻烦的管理。

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