我所理解的供应链管理（5）
前面几篇文章，主要从营销、研发以及采购管理等职能层面进行了一些自我的理解，其实要真正的运行起一个符合组织需要的供应链体系，是一个庞大的工程，不是一蹴而就的，而是需要通过文化建设，组织机构调整，各个团队建设等方面为基础的产物，这就需要组织首先从战略管理层面进行顶层设计，而不是将一盘散沙拢到一起就认为建立了科学的供应链管理体系。
在我认为，在一个组织里面，文化是非常重要的，尤其是得到员工认可的企业文化，胜过无数的绩效考核措施，就像这段时间华为老总说的那样，钱给多啦，不是人才的也会变**才。目前，许多企业学华为，但这一点，都学不到，所以都是白搭，这一句话，已经把众多企业踹到了沙滩上，确实如此，在一个企业里面，组织里面，能够拿到自己认可的满意的薪水，这是最有动力的，满意比这个更加牛叉的理由，让我给组织卖命，说白了这就是华为的企业文化，我就是给你满意的薪水，让你心甘情愿的为企业工作，甚至不惜牺牲自己的身体健康，因为我们都穷怕啦，但这招未必对所有的人都管用，有的人本身就是含着金钥匙出身的，那点钱还不看在眼里呢，这是题外话，说明一个企业的文化是基础，是灵魂，是大家能够为之奋斗的精神动力，如果没有一个良好的企业文化，大家都认为干好干孬一个样，整个企业都是浮夸风、吹牛皮拍马屁的工作氛围，那谁还会认真的静下心来研究业务，估计职场什么多少招啦，厚黑学啦，这些书籍就会成为大家研究的对象，茶余饭后，更多不是想想把业务搞好，而是想想如何搞搞上层路线，跑跑关系，把自己提拔重用一下，这样的企业文化，大家可以比对阅读，难道你我身边还少吗？企业更多的应该倡导一种职业经理人精神，让大家的劳动成果，工作结果得到认可和尊重，并得到系统化研究和现有管理系统的融合应用，虽然金钱很重要，公平的平台，舒适的工作氛围，民主的管理组织这是每个人都向往的。
还有就是在供应链管理方面，必须建立相应的组织结构，目前大多数企业都在追求管理扁平化，但我认为，在追求扁平化的情况下，必须考虑风险的存在，毕竟一些内控规则还是要考虑的，如果不相容职务不相分离，审批权限管理不到位，授权管理管理不严，甚至在实物管理、计划管理等方面管理不到位，同样会出现很多问题，甚至是大的风险伴随而生。所以，在建立高效的机构体制下，必须要考虑风险和内控管理的要求，在合规合理的情况下，追求管理水平的提升。
第三，团队建设是非常重要的一点，不管是营销，研发还是采购，不同的价值环节，必须要建立起懂业务，懂沟通，能够承担起该业务的团队，这是有必要的，作为企业管理者，在这方面，应该考虑的是高层管理者的人选，有些时候，放一些不懂业务的人管理，业务也干的很不错，有时候，一个更加专业的人，干的反而不好，这就是专家治国的弊病和不利支出，在一个良好的团队里面，一把手仅负责沟通、协调和承担相应责任即可，放权让下属去干，效果甚至会更加好，当然这是建立在对每个团队成员基础技能和素质了解的基础上确定。
所以，建立一个良好的供应链管理体系，不是一个简单的口号甚至ppt,而是需要全盘的考虑组织的战略和布局，在一定文化氛围内，让各有专业背景及专业能力的人，通过一定的机制，做到心往一起想，劲往一起使的团队氛围，整个组织是一个开放民主公平的环节，才真正可以有效的建立起适合组织的供应链体系。
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