我所理解的供应链管理(3)

       结合我所理解的供应链管理1和2，今天我继续谈的想法，那就是采购管理，这其实是与供应链管理关系最直接，也是决定是否能够生产出物美价廉产品的重要的环节，在每个组织中，采购是供应链管理中的主要环节，成本的降低看采购，质量的管控看采购，库存的科学看采购，但在我看来，谈供应链管理，对于采购的理解，就不能简单的认为采购是万能的，能够决定任何东西，其实采购是一个服务支持部门，真正的驱动源在市场，在销售。

在采购管理中，经常总会存在这样那样的问题，也是值得我们每个企业管理者需要关注的。首先，就是采购计划的问题，根据内控管理原则，采购计划的申请提出，是有库存提出的，但前提是公司有个科学库存管理的标准，在没有这个标准的前提下，这个采购计划如何制定较为科学，再加上战略采购，所以这个计划就是管理起来比较复杂，但大家在做采购计划之前，我认为是否足够的考虑了市场需求，产能和价值趋势是关键的，这就需要产供销部门进行联席确定，这样不仅是对公司产品市场销售情况的一种把握，也是采购部门能够坚持成本效益原则下，对采购量进行科学决策的基础。

第二就是采购批准的管理，其实采购批准，一是计划，二是价格，这两个内容采购的关键环节，一般企业都会把最终审批权交给职务较高者，这是无口厚非的，但是计划的报批，是否科学？是否参考了市场销售的意见这就需要认真认为，并对计划进行评估后确定，毕竟，采购是公司资金流的主要流出部门，一旦决策失误就会造成大量的材料积压；价格的决策是更加具有科学性的，采用什么样的价格决策机制，是商务谈判？是招标？等等需要进行论证。在我审计的一些采购案例中，独家供货、海外采购等此类采购管理最难为确定其价格的合理性，尤其是一些定制产品，当然这涉及到研发的部门啦，如果能够多研发模块化，通用化程度较高的产品，可能也会减少此类采购；甚至在产品的盲目改性和创新中也会形成大量的物料积压和闲置，造成很大的资源浪费；最好能够做到货比三家，同时在供应商管理方面进行强化；

第三就是供应商的管理，对于供应商，许多企业总是认为难以管理，其实供应商的生存是依附于主机厂的，他更加希望有一个稳定的销售渠道，实现自己的稳妥发展，这样给与采购部门就有一定的启示，与销售一样，咱们是共存亡的，当然说的有点严重，但仔细想来，与供应商的战略合作，才是最值得考虑的环节，作为合作伙伴的供应商体系，对于采购的管理，成本的考虑，包括前期工装模具的投资等方面才会进行统筹考虑。当然，需要制定一定的供应商准入和退出的管理机制，并严格执行，虽然在一些组织里面，可能会存在一些关系户，难以**，也存在研发指定采购的情况，但我的意见这不能成为一个企业供应链管理的主流，如果这样的话，采购连存在的必要性都没有，更无法保证市场产品的可靠性，迟早都会被pass掉。

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