谈谈如何在起重机行业中应用柔性管理

       国家现代化建设的进程伴随着国民经济的发展，增长的速度非常强劲，与此相应的，我国加大了对钢铁、石化、装备制造业、大型基建事业等方面的投资力度，从而对整个工业生产带来了全面的促进，同时整个起重机市场也由此走向繁荣。但是与这个发展形势相背离的是，众多起重机生产厂家产品毛利非常低，行业也同时踏入了利润薄的怪圈。

由于起重机制造企业繁多，且缺少先进的经验控制手段，生产企业的库存大多高高在上，部分企业就利用价格战来削减库存，提高销量，使得价格战愈演愈烈，导致利润也越来越薄的恶性循环。从根本上剖析价格战的兴起主要还是源于同质化的严重。

如何在发展的大形势下，通过项目管理这个先进的工具来提升企业的管理水平，打破利润薄恶性竞争这个怪圈，促进起重机企业的发展。本文从以下方面做出探讨。一是介绍了SM公司以及整个起重机制造行业的背景，提出了SM公司存在的问题；二是提出了项目管理的核心三要素与起重机项目管理中的共性与联系；三是描述了项目管理在SM公司的实施，以及怎样利用项目管理的思想解决SM公司现有的问题；四是总结了SM公司在项目管理上的成功应用。 此外本文还详细举例介绍了两个优化项目管理的方法，即关键路径法与多项目并行管理办法。最后，对本文的研究作了相应的总结，指出了项目管理是提升企业的战略竞争力的关键，并提出了后续研究建议

柔性管理是一种“以人为中心”的“人性化管理”，与传统的管理方式不同的是：柔性管理并非像传统的管理方式那样采用高层决策，基层实施的方式，而是采用非强制性的方式，让员工在心里产生一种潜在的自我说服力，把组织或高层的意志转变为个人自觉行为。柔性管理依赖于员工内心深处的主动性、内在潜力和创新精神。

在管理决策中，自助发言决策，或者说集思广益的决策方式相比较于传统的“一言堂决策”更能产生优化而适合目标的决策结果。柔性管理在奖酬机制上也与传统管理大有不同，柔性管理是一种更加适合于从事创造性活动工作员工的一种管理方式，因为对于从事创造性活动的员工来说，固定的薪酬方式很难去计量他的工作成绩，这时候，采用柔性管理的管理者就会更加注重精神奖励，或是通过扩大和丰富工作内容、提高工作难度和挑战性来激励员工。

起重机行业的活动包括了设计、制造、销售等，其中设计活动是高创造性的工作，需要员工有很高的创新思维，在创造出价值之后，员工需要得到奖励来显示他们创造出的价值，而许多时候，企业管理者仅仅给予一些固定的薪酬或是奖金，有时候并不能完全匹配员工创造出的价值。所以起重机行业管理者不仅要在决策方面做到柔性管理，实行集思广益，更要对从事创新设计工作的员工进行一些不一样的和符合他们所创造价值的奖励，让员工感觉到，为企业的创造其实就是为自己的人生价值进行创造，进而激发员工的自主性和主动性，为企业带来良好的发展。

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