现代工厂管理的难点
发布时间：2018-03-24
民营企业，管理就是老板喜欢什么方式，管理就是什么方式，制度排第二位，经常职业经理人感觉在民企中无所作为，因为无法改变老板的观念和思想，只能按照已有模式去做事，像一个木头人一样，但并不是每个民营企业都一样，否则就无法出现那么多优秀的公司出来了，很多民营企业的老板还是纳谏如流的。
职业经理人有时应对各种根深蒂固的问题时很无奈，因为并不是所有人都能景响到一个公司的企业文化，或者说一个公司的企业文化并不是每个人都能改变的，这样就会造成其或者随波逐流或者走人的结局而无所建树，每个公司都有自己的特性，这也是管理最难的地方所在，需要因地制宜，对症下药方可。一句话，职业经理应对各个类型的公司时应该先生存，后发展，再改变。
一个公司的管理不应该是一成不变的，不变而罔，变则通，但变太快一样死的快，7分制度是管理者需要建立的，3分变通是管理者应该把握的，变要永存心中，慢慢地变，潜移默化地变。
靖江市起重设备厂，唐经理：13905261605
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