中国制造在痛苦中升级转型，未来可期
中国制造业正处在升级转型的痛苦之中，但总的趋势是向好的。让我们看看中国制造发展的三大趋势：
一是，小微型制造企业在退出。之所以退出，是因为这些企业缺乏竞争力，比如几个人在家里面做做包装、敲敲打打的那种小生意，或者街边手工作坊就是这种情况。现在所到之处都能听到对当下境遇的抱怨，大概就是因为这些老板在挣扎，很痛苦。
在短缺经济时代，作坊式小微工厂遍地开花，以其低成本和快速反应得以生存，对产能不足形成补充。如今，新常态下的企业生存环境发生了剧变，市场需求不足，客户要求日高的情况下，作坊工厂的生存空间被挤压，消失是一种必然。从宏观政策层面来说，政府也在做这个引导，供给侧改革的一个重要方向就是让一些没有竞争力的经营主体（也包括一些大中企业）退出市场，以便为优秀企业腾出更广阔的市场空间，提高资源产出效率。也就是说，你现在还用二、三十年前的生产力水平参与竞争的话，那注定是会输掉的。
二是，中小型制造企业在分化。所谓分化，就是有人变得越来越好，有人变得越来越差。这个分化是怎样的呢？我们看到的现实是，拥有人才、管理和技术等特定优势的企业，其实活得相当不错，在座的很多企业，小的数百人，大些的1-2千人，有的这几年规模和利润都在增长。今天下午我们就有一个做传统产业的企业例子，管理做得好，数字很生动，真的有点像印钞机。曾经有人认为，传统产业就是落后产业，这是十分错误的。笔者认为，越是与衣食住行相关的传统产业，只要管理做得好，更容易基业长青。如果你有心，就可以看到，那些所谓的高新技术企业，大都是你方唱罢我登场，各领风骚三五年，企业经营如履薄冰。
相反，在过去几年里对主业不上心的企业，老板热衷投机取巧的企业，把工厂当地产经营大规模投资的企业，把资金挪去做金融的企业，把员工当工具的企业，现在做得很艰难。如果当下的困难并不致命的话，就要快速回归初心，直面困难，改变现状。
三是，大中型制造企业在升级。华为在升级，美的在升级，海尔在升级，几乎所有大企业都在紧锣密鼓地做升级和转型的事情。他们对管理、对技术倾注了更多的努力，并以超常的速度挑战自己，革新自己。而且他们升级、转型的速度在全世界范围内都是超常的，我之所以对中国制造抱有必胜的信心，原因就在于此。
现在在座的其实也有一些大中型企业的老总，他们下的功夫比我们想象的要多，要快，比如有一家叫“亨通集团”的线缆企业，几年前就提出来要进行“四化”建设，就是智能化（含自动化）、信息化，精益化和国际化，而且已经做得有声有色，许多方面小有成就，局部已经大见成效。
在全面升级转型过程中，国内大中型企业还有一个优势，就是有资本的支持，而且舍得投入资源。比如，美的电器投巨资，把世界上最好的德国机器人公司买回来了，为的是实现跨越式发展。如果不是这样，我们还跟在人家后头苦苦摸索二、三十年机器人技术的话，那就没有机会了。
靖江市起重设备厂，唐经理：13905261605
