我所理解的供应链管理（2）
这几天我一直在思考供应链管理的问题，昨天也根据自己的理解撰写了供应链管理中营销模块的认识，今天谈谈研发管理，研发管理作为供应链管理中的重要环节，其实与营销、采购等相关衔接，无法形成独立的运行系统，但是在一个组织里面，往往研发给人的感觉就是高冷，工资高，销售认为研发搞出来的产品问题百出，不符合市场需求；采购总认为研发所提出的采购需求奇葩居多，经常疲于奔命，最后还得挨批。我感觉，在一个制造企业里面，这样的问题会经常出现，作为研发管理部门来说，一年花了不知道公司几年挣的钱，最后什么都搞不出来，原因是公资源支持不到位，许多高级人才招聘不到位等等，反正就是公说公有理婆说婆有理的事情。在我看来，对于研发管理缺失需要系统的分析管理，以便于更好的为市场服务。
1、对市场的理解，对客户的理解，这是基础，如果研发人员总是自以为是，闭门造车，根据自己的思路搞研发，那估计等你研发出产品以后黄花菜已经凉了，就想柯达一样，为了销售自己的胶卷，对于自己最早研发出的数码摄像技术束之高阁，最后被市场讨厌，现在已经鲜为人知柯达是干什么的？一个企业有时候并不是研发能力不强，恰恰是自己的优势阻挡了自己前进的步伐，没有站在客户，市场的角度理解产品，定义产品。
2、对国家宏观战略政策导向的理解。就想目前一样，在粮食价格低位，农民种植粮食积极性不高的前提下，国家又在进行种植结构调整，深化改革，企业也应该顺应潮流，研发出适合国家政策要求的产品，根据目前国家对产业的鼓励，往往就会推出相应的优惠和补贴政策，但是一旦达到程度以后就会逐渐取消，这个就不能采用投机取巧的思路，需要考虑一旦国家相关优惠政策取消，产品还应该如何转型升级的问题。
3、不能为了研发而研发，这句话听起来好像有点问题，其实大多企业还是存在的，你们可以考虑一下，你们公司最近几年有几个可以拿得出的具有核心竞争力的产品，是否仅仅是在外观等方面进行了一些改进，在内部结构及功能等方面没有拿得出的产品可言呢？市场上能够实现规模效益，对公司贡献力度大的产品依旧是那么几款，若存在这样的情况，我认为这就完全是为了研发而研发，其根本没有起到真正的研发功能，作为研发人员需要推进工作，才可以领到工资，但在战略层面，是否确定了研发的方向和产品布局定位，这也是非常重要的，当然这是战略层面的考虑范畴。
4、产品研发的战略规划。这个是非常重要的，就是决定企业计划走向何方的问题，需要对公司的愿景有个清晰的定义过程，让大家很明确该组织将通过什么样产品结构，什么样产品定位实现愿景，而不是东一榔头西一棒子的撞运气，当然不是所有的愿景都可以实现，但是对产品、对可以实现的目标一定要有个清晰的认识。
5、研发竞争考核体系的管理。我认为对于研发人员同样更加需要引进绩效考核管理机制，通过内部赛马的方法，让大家拥有不断前进的动力，确实做到能者上。某些企业，总是喜欢从其他竞品企业挖掘人才为我所用，但是怎么样应用这些外来人才没有考虑明白，一个企业的企业文化、研发系统管理等等各方面都是不同的，唯有以业绩论英雄，才是最公平的，每个人提供相应的资源支持，作为项目经理，实现物尽其用，实现产品研发的高效管理。
6、研发人员对成本的理解需要深入考虑，如果仅仅考虑产品的可靠性，而不考虑产品的成本结构，那最好估计也是废品一个，在市场上无法实现销售，需要对材料替代、模块化生产等方面进行深入的研究和论证，在不影响产品质量及可靠性的前提下，实现成本的降低，这样才能够研发出物美价廉、性价比较高的产品。
其实对于研发管理还是好多细节需要不断管理，但作为一个研发管理团队，如何有效的进行民主讨论决策，如何进行外委开发和内部开发结合管理，研发管理作为供应链管理的重要环节之一，不要不断学习和提升。
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