小公司管理.需要那么多的条条框框吗？

 小公司如何规范化管理，引起了广泛讨论。究竟是实行严格规范的制度还是营造人性化的宽松氛围进行管理，是此次讨论的重点所在。在此精心挑选了网友的精彩观点，以供大家参考：

　　JASPER：1.企业发展分为4个阶段，创业期首先要解决生存问题，重点是营销。管理只占企业权重的20%左右，这个阶段的管理必须是粗放的，不允许细化；2.创业期的工作重点决定了其经营思想是做生意而非做企业；3.创业期的工作重点决定了其管理思想用“奇”而非用“正”；4.创业期企业人员少，决定了其组织结构宜垂直不宜职能制；其管理作用基于人比基于组织更有效率。

　　卖理念的人：小公司初期创业阶段，重要的是必须有保证公司能正常运转且盈利的模式。就是说要有足够的业务量来支撑，这时候重要的就是人员的团结和大家有创业的激情。当度过了生存期就要细化工作的职责和目标。制定公司大的目标，每个人有清晰的目标责任，按照制定的方向来发展，完善组织结构，分工明确，导入正规的系统的管理模式。到第三阶段是公司高速发展的时期，就要求发挥人力资源管理的重要作用和领导者对公司有明确清晰的战略规划，公司运作结构合理。

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