智能化生产模式对于管理组织结构与管理方式方面的要求

首先，业务控制观不同。传统的大批量生产方式下的用人制度基于“雇佣”关系，业务管理中强调高度的专业化分工原则，并以严格的规章制度与业务稽核来促进和保证个人工作的高绩效，力图防止个人工作对企业产生负效应。

其次，对人的态度不同。大批量生产方式强调管理中的严格层次关系和对员工的严密控制，对员工的要求在于严格完成上级下达的任务，人被看作附属于岗位的“设备”。智能化生产则强调个人对生产过程的干预、参与，尽量发挥人的能动性，同时强调相互协作，对员工个人的评价也是基于长期的表现。管理者更多地将员工视为企业团体的成员而非机器，充分发挥基层的主观能动性。

由此可见智能化生产模式要求“柔性”的、趋向于“扁平化”的组织结构与参与式的管理方式与之相适应。要求企业在组织中层、基层做出适度的权力下放，要做到信任员工，鼓励其积极参与。

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